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信息系统项目管理师笔记—6、项目进度管理

进度管理:什么时间做?

七个过程
	规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

规划进度管理
	输入
		项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素
	输出
		进度管理计划【计划可以是正式和非正式的,可以是非常详细的或高度概括的】
定义活动
	活动就是为了完成工作包所需要进行的工作,一个工作包下可以是一个或多个活动。
	定义活动的过程是识别和记录为完成项目可交付成果而需要采取的所有活动
	输入
		进度管理计划,范围基准,组织过程资产,事业环境因素
	输出
		活动清单,活动属性,里程碑清单【项目中重要的时点或事件】
排列活动顺序
	输入
		进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素、项目范围说明书
	输出
		项目进度网络图、项目文件更新。
估算活动资源
	输入
		进度管理计划,活动清单,活动属性,资源日历,风险登记册,活动成本估算,事业环境因素,组织过程资产。
	输出
		活动资源需求、资源分解结构(RBS)、项目文件更新。
估算活动持续事件
	输入
		进度管理计划,活动清单,活动属性,活动资源需求,资源日历,项目范围说明书,风险登记册,资源分解结构,事业环境因素,组织过程资产
	输出
		活动持续时间估算、项目文件更新
制定进度计划
	是分析活动顺序,持续时间,资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。
	特点
		制定可行的项目进度计划,往往是一个反复的过程
		经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度的过程
	输入
		进度管理计划,活动清单,活动属性,项目进度网络图,活动资源需求,资源日历,活动持续时间估算,项目范围说明书,风险登记册、项目人员分派,资源分解结构、事业环境因素,组织过程资产
	输出
		进度基准【经批准的项目进度计划】
		项目进度计划【展现方式:甘特图,里程碑图,项目进度网络图、时标逻辑图】
		进度数据【包含里程碑,活动,活动属性等】
		项目日历【可以开展活动的工作日和工作班次】
		项目管理计划更新
		项目文件更新
控制进度
	进度基准的任何变更都需要经过实施整体变更过程的审批
	缩短活动工期的方法
		赶工【投入更多的时间,资源,缩短关键活动工期】
		快速跟进【并行施工,以缩短关键路径诚度】
		使用高素质的资源或经验丰富的人员
		减小活动范围或降低活动要求、前提是需要在甲方同意的基础上
		改进方法或技术,以提高生产效率
		加强质量管理,及时发现问题,减少反攻,以缩短工期。
	输入
		项目管理计划,项目进度计划,工作绩效数据,项目日历,进度数据,组织过程资产
	输出
		工作绩效信息,进度预测,变更请求,项目管理计划更新,项目文件更新,组织过程资产更新。
	
进度管理的技术和工具
	德尔菲
	类比估算:评价一些历史项目应用领域,环境和复杂度等方面相似的项目,通过新项目与历史项目的比较得到规模估计
	参数估算:基于历史数据和项目餐数,使用某种算法来积算成本或工期估算技术
	储备分析:在进行工作量或公司估算时,需要考虑应急储备,并纳入项目计划中,用来应对进度方面的不稳定性
		应急储备:是已知的未知风险【也就是这件事情肯定会发生,但不知道什么时候发生】
		管理储备:用来管理未知的未知风险【管理储备不包括在基准进度中,但属于项目总持续时间的一部分】
	PERT:计划评审技术,又称三点估算技术。
	
项目活动排列顺序的技术和工具
	确定依赖关系
		强依赖:一定要做
		选择性依赖:可做可不做
		外部依赖:项目活动和非项目活动之间的依赖关系【例如缺少计算机,你怎么开发?】
		内部依赖:项目内部的依赖关系【例如用户管理模块依赖于用户注册模块】
	前导图法
		显示节点之间的逻辑关系,也称为单代号图【只有开始,结束,中间节点,没有活动】
		类型
			结束-开始,FS型。也就是A活动结束后才能开始B活动
			结束-结束,FF型。
			开始-开始,SS型
			开始-结束,SF型
		活动的几个时间:【六标时】
			最早开始时间【ES】【start、finish】
			最早完成时间【EF】
			最迟开始时间【LS】
			最迟完成时间【LF】
			工期 = 最早结束时间-最早开始时间【最迟结束时间 - 最迟开始时间】
			总活动时间 = 最迟开始-最早开始【最迟结束-最早结束】
	箭线图/双代号图【有节点,有活动。可以用节点之间表示,也可以用活动来表示】
		原则:
			每一个活动或事件必须要有一个代号、即网络图中不会有相同的代号
			任何两项活动的紧前事件和紧后事件至少有一个不相同,节点代号越来越大、1->2->3
			流出同一个节点的活动,均有一个紧前活动。
		虚线的表示虚活动,也就是不是需要做的,而是为了更清楚的表达活动之间的关系
			虚活动不消耗时间和资源。
	提前量和滞后量

制定项目进度计划的工具和技术
	制定项目计划的步骤
		项目描述
		项目分解于活动界定
		工作描述
		项目组织和工作责任分配
		工作排序
		计算工作量
		估计工作持续时间
		绘制网络图
		进度安排
	关键路径法
		最早开始时间和最晚开始时间相同的活动成为关键活动、由关键活动串联起来的就是关键路径
		有可能有多条关键路径
		关键路径是项目中最长活动顺序,决定可能的项目最短工期
		总浮动时间:也就是不影响项目的总工期的可浮动时间。
		自由活动时间:也就是不影响上下游的活动的可浮动时间。
	关键链法
	资源优化技术
		根据资源的供需来调整进度模型的技术
		资源平衡:往往改变关键路径,通常是延长工期。
		资源平滑:不改变关键路径,不延长工期。
	进度压缩
		在不缩减项目范围的前提下,缩短工期,满足制约因素,强制日期或其他进度目标。
		压缩技术
			赶工:通过增加资源,进行缩短工期,也就是加班,或者增派人员。
			快速跟进:也就是,并行开展。
	计划评审技术:
		三点估算
		PERT

进度调整方法
	分析进度偏差
	进度计划的调整

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