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如何交接(接手)一个前端项目

2018年入职某公司,接手一大哥的前端项目,几乎无任何交接文档,催也不给,无奈之下只好当面沟通交流,前后问了很多问题,导致双方又累又不开心。
后来风水轮流转,2020年的时候,他来接手我的一个前端项目,我得知是他接手的时候,并没有准备报复,反而尽可能将交接文档写的完整清晰,这次的交接就比之前顺利的太多太多。
一前一后的对比,希望他能提高自己的这方面意识,毕竟工作不仅仅是coding,也需要这种必要的软技能。

方便你我他

将自己的项目交接给别人,不管这个项目目前状况如何,毕竟都是自己的心血,肯定都是希望对方善待这个项目。
交接文档写的详细,既是方便了他人了解项目,也尽可能的避免接手人再来打扰自己
将项目中的readme文件,写的足够完善,项目交接就完成了一大半。
对于接手一个项目的话,也是如此,如果交接人的文档不够细致,可按照本文的list让其有方向的准备

在非交接状态下,需要做好的事情

  • 必要的代码注释
  • 必要的文档梳理
    • readme即可,记录重要的信息
  • 方便自己查阅、方便新的伙伴快速了解项目

交接readme

项目相关的网址 ⭐️⭐️

以及相关权限帮忙开通、或告知权限申请方法/对接人

  • 项目git地址
  • 不同环境的访问权限(或者对应的测试账号/密码)
  • 接口文档地址,如yapi
  • 项目发版权限,如devops具体权限
  • 需求文档list
  • 原型文档list
  • bug管理地址,如jira地址
  • 性能监测网站
  • 埋点数据统计网站
  • oss存储地址
  • nginx在线配置地址

项目情况 ⭐️

  • 项目功能、使用人员、对标竞品等,有系统操作手册、系统录屏最佳
  • 上下游系统的依赖情况
  • 项目目前进度、后续计划、之前遗留的待优化内容等
  • 技术方面的待优化事项
  • 需求任务迭代情况

团队情况 ⭐️⭐️

  • 产品、后端、测试对接人员备注,需要同时备注erp的用户名
  • 如果方便的话,带领当面认识一下

具体相关规范/约定 ⭐️⭐️

  • git分支管理规范
  • 发版规范
  • 接口规范,以及与后端的其余约定
  • 一些通用的交互、展示规范

技术方面

  • 使用的非常见第三方类库介绍+官网地址
  • 黄金流程的架构图、流程图 ⭐️⭐️
  • 现有公共组件、公共方法的支持
  • 如果有全局覆盖方法的话,一定要提醒!!!⭐️⭐️
  • 有哪些坑,以及如何避免 ⭐️⭐️

实操方面

  • 项目跑起来
  • 项目上线一次(至少测试环境上线一次) ⭐️⭐️

最后

  • 交接之前的发现的bug,可以修改完成了再交接,交接之后发现的bug,就归属于新同事了,交接完成之后,项目就与前任无关了。

分享:

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