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【专业发展】技术人员之专业可持续发展的七个问题

目录

1 核心竞争力

2 技术赋能商业:商业影响力

3 以不变应万变:可持续的技术贡献

4 好榜样:团队管理

5 在专业学会中与时俱进

6 扩展专业以外的视野

7 认识并克服专业能力的局限性


图片来源:https://www.teachhub.com/professional-development/2019/11/15-professional-development-skills-for-modern-teachers/

我们的科技发展,需要广大专业技术人员持续的发展,需要老中青每一代科技工作者的贡献和影响。今天以下问题主要针对有10年以上专业技术经验的企业界朋友们。前面笔者通过【专业发展】技术领导力_苹果二的博客-CSDN博客这篇文章和大家交流了技术领导力,今天和大家再和大家一起讨论交流专业可持续发展的问题。

1 核心竞争力

1.你害怕因为技能问题被裁员吗?(你在公司很容易被取代吗?)

如果担心被取代,很多时候是因为没有核心竞争力,比如没有技术领导力。技术领导力包括技术贡献的影响和持续性、 影响力、协作能力、知识分享能力以及知识的宽度和深度。相信现在很多人已经清楚了,做技术并不是青春饭,同任何专业职业一样,做技术需要历练需要打磨,也需要精神气质。所以,建议大家好好地培养自己的技术领导力,具体细节见下文的问题2到5。

2 技术赋能商业:商业影响力

2.作为公司的技术领导或者资深技术人,你是否能持续地通过技术能力满足公司的商业目标?是否能在产品组件、解决方案、服务和战略方向上为公司提供你的见解和影响?

专业人员能快速地理解商业或者业务问题,并且用技术方法解决商业或者业务问题,这说明其有着深刻的技术理解力。在做技术选择时,既能实现项目目标,也能兼顾平衡创新、重用、维护和可制造性,这种能力并不是那么容易具有的。充分利用技术支持团队的创新,探索创新性解决方案和创新性思想,这也是技术为商业服务为商业增值的机会。如果专业人员只从技术角度做事,缺乏全局观,缺乏业务视角,必须要反思。

3 以不变应万变:可持续的技术贡献

3.作为公司的技术领导或者资深技术人,你是否能表现出增长的技术深度和广度?是否能够在高生产力状态下做出持续的贡献?

专业人员应该有较好的方法论持续学习和发展,为团队持续提供独立判断,充分利用同行中的最佳实践,并且使最佳实践增值。专业人员应该能为初级的团队成员做出良好的高生产力的示范,而不是蛮干的示范。坦率地说,当今浮躁的互联网信息服务产业沉淀了很多错误的方法论,需要专业技术人员们协同努力来改正这些不良风气。

4 好榜样:团队管理

4.作为公司的技术领导或者资深技术人,你是否能够为团队创造机会以增加团队的技术竞争力?

专业人员应该有能力建立一支有足够技术竞争力的团队,作为导师为团队成员教授软技能和硬技能。在主动和一致的基础上为团队创造机会以增加团队的技术竞争力,用技术和方法论促进和影响流程的变化,以纠正低效率的开发模式。

5 在专业学会中与时俱进

5.你是否参加专业学会?是否在专业学会有着与经历相符合的成员头衔?

请大家一定要消除一个误解,专业学会并不是只顾高高在上谈理论,相反,促进理论的实践和发展,促进专业人员的发展和进步是每个专业学会最基本的服务宗旨。各种专业学会希望专业委员们持续发展,提供了高级会员计划。通过做各种贡献,可以过关升级。一般都可以从普通会员进阶到高级会员,再向杰出会员及会士努力。例如,美国计算机学会ACM对高级成员要求如下:高级专业人员应该在技术领导和技术(或者专业)贡献表现出色。技术领导包括项目/工程领导、研究领导、教育领导和管理等。技术贡献包括在期刊或会议论文集中发表的出版物、教科书、成功的产品工程/开发、专利和标准等。专业贡献是指为专业协会、审查委员会、会议委员会和标准委员会等提供服务。做贡献的过程,就是不断发展自己的过程,专业人员不应该仅满足于完成公司工作,还应该多为世界和行业做些力所能及的贡献。

以我自己所在的行业为例,建议大家可以加入以下专业学会,见贤思齐,充分利用各种学习资源,不断进步。

 中国计算机学会CCF     https://www.ccf.org.cn

 美国计算机学会ACM     https://www.acm.org 

 中国人工智能学会CAAI  https://www.caai.cn

 美国人工智能学会 AAAI     https://www.aaai.org

 国际电气与电子工程师学会 IEEE https://www.ieee.org

6 扩展专业以外的视野

6.你是否每隔一定时间会研究你所从事专业以外的新学科?

不讲大道理,举例说明,笔者为了能更好地做人工智能和教育,现在学习认知论相关知识。关于如何开阔视野扩展专业学科范围,我建议从哲学层面思考。大家可参考

【脑洞大开】从哲学角度看人工智能:介绍徐英瑾的《心智、语言和机器》_苹果二的博客-CSDN博客

7 认识并克服专业能力的局限性

7.你是否能意识到你的专业技术的局限性,在生活和工作中能经常克服这种局限性?

不要让自己的专业成为自己发展的短板。笔者曾经建议一个专业人员不要忽略企业家的视角,虽然其可以从某一个维度给出专业意见和建议,但是他的建议可能不是企业家的最终选择。

人无论职位高低从事何种职务,都要努力摆脱自己的局限性,或者以下看上,或者以上看下,试着从不同的角度看问题,摆脱主观,也试着向所有人学习。因为我们都知道,三人行,必有我师焉。

欢迎留言,和我一起讨论技术人员专业可持续发展的问题。


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