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我们的flowable改造(13)---怎么去改造一个平台

当我们进入一个新领域时,肯定是有需求或者有标杆在前面了,我们不是科学研究,我们是技术应用,所以在进入相关方向时,一定有标杆在前面指引我们。

怎么改造一个平台呢?整个过程是 学习-->模仿-->改造--->优化-->引领 几个阶段。

2015年7月,加入到当前团队,当时团队的工作流产品经过4年的磨合前进,到了相对腐化的边缘。响应新需求中加入了大量的非标准件,但管理不当在产品中沉积。怎么改造成了必须面对的问题:流程设计器基本可用/流程流转引擎无人能说清楚。

怎么办呢?

7月到9月,趁着新人的优势,在这3个月中对R7工作流引擎进行了全面分析,并绘制了近百张visio图,对R7工作流引擎有了一个初步的认知....

10到12月,我们下定决心重写工作流引擎,基于对R7的认识以及产品推广的需求,对工作流引擎进行了全状态机化的改造,舍弃了R7基于事项的数据检测,改为全面依赖工作流引擎状态机解决一切问题:工作流状态机控制前端行为,提供能力控制点。这一改造,让工作流核心功能内聚,在这基础上,为所有工作流行为引入分层的前后置同步扩展,为产品标准扩展提供了样板.....经过几个月的努力,在2016年1月底,赶在春节前完成了第一个业务单位升级改造,从监测来看,我们的改造是成功的....

在近6年里,我们一在对R9全面理解的基础上,快速响应着业主单位的需求,在很多企业内容把我们的响应速度提升为对其他团队的要求......

2020年,由于技术整体转向,我们必须在java方向重构我们的所有组件,工作流是管理平台的基石,所以我们必须面对.

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